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Xi An Chen Teng Wu Zi Co., Ltd.
“感謝你在冬天來(lái)看我。”寒暄、握手，沈文榮喝了口白開(kāi)水。
近日，在沙鋼位于江蘇張家港的總部，這位沙鋼集團(tuán)董事局主席以工作午餐的形式接受了記者的采訪。原先約定上午11點(diǎn)的會(huì)面被推遲到12點(diǎn)，地點(diǎn)也移至沙鋼賓館的一間小餐廳。作為擁有總資產(chǎn)1500多億元的全國(guó)最大民營(yíng)鋼企，坐落在沙鋼廠區(qū)內(nèi)的沙鋼賓館只是幢其貌不揚(yáng)的老樓。
“老板太忙了，身體也不是很好，前些時(shí)候痛風(fēng)發(fā)作，見(jiàn)客人都是坐在輪椅上。”一位秘書(shū)一邊調(diào)試手中的錄音設(shè)備，一邊不停地回望門(mén)口，“最近整個(gè)行業(yè)十分困難，每天都大會(huì)小會(huì)套著開(kāi)，夜里有時(shí)開(kāi)到12點(diǎn)，今天一上午都在開(kāi)會(huì)。”
一噸鋼“不及”一盤(pán)菜
說(shuō)鋼鐵業(yè)入冬并不為過(guò)，眼下，鋼鐵行業(yè)正經(jīng)歷著量?jī)r(jià)齊跌的低迷。從企業(yè)到市場(chǎng)再到調(diào)控，餐桌上的沈文榮打開(kāi)了話匣子，他眼中的一噸鋼已經(jīng)賺不到一盤(pán)青椒小炒肉的錢(qián)。
服務(wù)員推開(kāi)門(mén)，沈文榮依舊是洪鐘般的嗓門(mén)，疲勞卻掩飾不住地寫(xiě)在臉上。桌上已經(jīng)擺著幾道家常菜。
話題自然是從鋼材價(jià)格談起，沈文榮說(shuō)自己“煉了快40年的鋼鐵”，二十年前，一噸普通鋼的利潤(rùn)在2000元以上，十年前，還有1000多元，“現(xiàn)在一般特種鋼鐵100元都不到，一噸普通鋼連這盤(pán)小炒肉的利潤(rùn)都沒(méi)有，保本都不容易，不少鋼鐵企業(yè)一虧就是幾十億。”
國(guó)家發(fā)改委數(shù)據(jù)顯示，鋼材價(jià)格已經(jīng)連續(xù)數(shù)月下滑，1~7月，鋼鐵行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)793億元，同比下降48.3%。其中，鋼鐵冶煉及加工行業(yè)利潤(rùn)242億元，下降73.2%。
以20mm中厚板為例，8月份平均價(jià)格為3629元/噸，同比下降26.6%。也就是說(shuō)，一公斤的價(jià)格僅為3.6元，不及一些普通水果和蔬菜的價(jià)格。
作為行業(yè)龍頭的寶鋼，已經(jīng)連續(xù)下調(diào)主要品種訂貨價(jià)格，而寶鋼股份(600019,股吧)(600019.SH)半年報(bào)顯示，今年上半年?duì)I業(yè)利潤(rùn)為27.18億元，同比降幅59.79%。鞍鋼股份(000898,股吧)(000898.SZ)的半年報(bào)則顯示，其利潤(rùn)總額為-27.79億元，相比去年同期1.33億元的跌幅令人咋舌。
從環(huán)渤海灣的曹妃甸、江浙沿海再到廣東湛江，大型鋼鐵企業(yè)密布。而在許多小縣城，在城鎮(zhèn)化和工業(yè)化浪潮中，多年來(lái)小鋼鐵項(xiàng)目越清越多。
沈文榮說(shuō)，鋼鐵行業(yè)過(guò)去十幾年來(lái)一直在調(diào)控，但也陷入博弈加劇的怪圈，比如近幾年集中度的問(wèn)題并沒(méi)有解決，因?yàn)樾′搹S的數(shù)量仍在增多。伴隨著2008年國(guó)際金融危機(jī)的應(yīng)對(duì)措施，投資、出口和“鐵公基”的拉動(dòng)下，鋼鐵業(yè)再現(xiàn)沸騰，大鋼廠頻頻漲價(jià)，小鋼廠甚至一天一個(gè)價(jià)，價(jià)格的持續(xù)上漲使囤貨增加庫(kù)存成為獲利的法寶。
市場(chǎng)亢奮持續(xù)到了今年初，發(fā)改委信息顯示，今年一季度，全國(guó)重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)虧損10.34億元，鋼鐵主業(yè)平均銷(xiāo)售利潤(rùn)率-0.12%，鋼鐵行業(yè)已由微利運(yùn)行進(jìn)入虧損狀態(tài)。
誰(shuí)來(lái)接盤(pán)庫(kù)存
沈文榮說(shuō)，他從上世紀(jì)70年代開(kāi)始煉鋼，沙鋼的年產(chǎn)量從當(dāng)初的3000噸增加到現(xiàn)在的3000萬(wàn)噸，同期國(guó)內(nèi)的鋼鐵產(chǎn)能從兩三千萬(wàn)噸猛增到七八億噸。今年出現(xiàn)價(jià)格跳水，是行業(yè)長(zhǎng)期積累的產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩矛盾到了集中爆發(fā)的臨界點(diǎn)。
鋼鐵行業(yè)因投資和產(chǎn)能巨大，對(duì)地方經(jīng)濟(jì)規(guī)模的“加分權(quán)重大”。經(jīng)濟(jì)周期向上時(shí)，想“大上鋼鐵”的城市不在少數(shù)。
“4億噸的需求對(duì)應(yīng)7億~8億噸的產(chǎn)能。在全球經(jīng)濟(jì)向好時(shí)，能依靠低成本優(yōu)勢(shì)和外部市場(chǎng)來(lái)消化過(guò)剩產(chǎn)能，靠退稅維持贏利。而今年出口大幅收窄，國(guó)內(nèi)需求在減少，不像前幾年有那么多的高鐵、高速公路和基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目。”沈文榮說(shuō)，經(jīng)濟(jì)下行壓力和全行業(yè)超高投資率形成的產(chǎn)能過(guò)剩相互強(qiáng)化，行業(yè)困局一時(shí)難以改觀。
他稱，過(guò)去每輪調(diào)整三五個(gè)月就會(huì)復(fù)蘇，2008年也就四個(gè)月時(shí)間就走出來(lái)了，但這一輪鋼鐵行業(yè)的下滑已剎不住車(chē)。談到最近受萬(wàn)億基建項(xiàng)目(9月以來(lái)，包括18個(gè)城市25個(gè)軌道交通、城際鐵路項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)劃或可行性研究報(bào)告等一系列基礎(chǔ)項(xiàng)目獲批，據(jù)初步估算，此次涉及的基建項(xiàng)目總投資額達(dá)上萬(wàn)億元)刺激的一些行業(yè)回暖，沈文榮分析，“這也只是短期解決少量的去庫(kù)存化問(wèn)題，不能從根本上解決全行業(yè)的虧損和困境，全行業(yè)看不到好轉(zhuǎn)的跡象，最多只是給想出局者割肉離場(chǎng)的機(jī)會(huì)，因?yàn)楫a(chǎn)能太大，庫(kù)存太多了。”
值得關(guān)注的是，房地產(chǎn)和制造業(yè)特別是家電行業(yè)的增速回落，都直接影響鋼鐵需求。行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，截至8月底，國(guó)內(nèi)26個(gè)主要鋼材市場(chǎng)五大鋼材品種(螺紋鋼、線材、熱軋板卷、冷軋板卷和中厚板)社會(huì)庫(kù)存量為1456.4萬(wàn)噸。
“大家都看不到底，鐵礦石價(jià)格恐慌性下跌，又倒逼鋼材價(jià)格跳水。價(jià)格下降通道中如果囤貨，如同伸手接這把"奪命飛刀"，大量的經(jīng)營(yíng)者都在斬倉(cāng)離場(chǎng)，6月底線材市場(chǎng)價(jià)4000元一噸的時(shí)候，你要"揮刀自宮"喊3700元，不然根本出不了手。”一位鋼材貿(mào)易商如是說(shuō)。
調(diào)控難度
采訪沈文榮前，記者與一家船企董事長(zhǎng)談及行業(yè)現(xiàn)狀，回顧了2007年最高峰值達(dá)12000多點(diǎn)的某項(xiàng)海運(yùn)指數(shù)，現(xiàn)在已經(jīng)跌到600多點(diǎn)，他說(shuō)：“我有生之年再也看不到這個(gè)高點(diǎn)了。”
當(dāng)記者把這段感嘆轉(zhuǎn)述給沈文榮時(shí)，他沉吟半晌，說(shuō)：“我雖然不像他那么悲觀，但全行業(yè)三十年積累的問(wèn)題集中爆發(fā)，想讓它短時(shí)間消化解決不可能，這輪調(diào)整沒(méi)有三五年沒(méi)法過(guò)得去。”
他說(shuō)，鋼材價(jià)格跌破3000元/噸不是沒(méi)有可能。歷史數(shù)據(jù)顯示，在2008年上半年的那一輪下跌中，螺紋鋼的價(jià)格就曾從4600元/噸跌至2800元/噸。
沈文榮浸淫鋼鐵行業(yè)數(shù)十年，經(jīng)歷多輪經(jīng)濟(jì)周期的考驗(yàn)，對(duì)調(diào)控和緊縮背后的體制困境有切膚之痛的體會(huì)。
“這幾年資本形成快，想賺快錢(qián)的人多，投資過(guò)度、產(chǎn)能過(guò)剩，鋼鐵、造船、光伏概莫能外，一哄而上，最后只有靠?jī)r(jià)格來(lái)"拼刺刀"，都以為黎明前的黑暗很短暫，自己都能僥幸活到最后。但如果一次真正長(zhǎng)周期的調(diào)整開(kāi)始，那就要出大事。”沈文榮說(shuō)，中國(guó)現(xiàn)在已是世界第一大產(chǎn)鋼國(guó)，但中低端和粗鋼比重較大，現(xiàn)在的產(chǎn)能有一半是過(guò)去6年間上馬的。
“過(guò)剩產(chǎn)能你又不能把它炸掉，只要有一點(diǎn)利潤(rùn)，就要開(kāi)足馬力生產(chǎn)。”他說(shuō)，“這導(dǎo)致了市場(chǎng)低迷時(shí)，初級(jí)產(chǎn)品的產(chǎn)能繼續(xù)向上攀升，而價(jià)格向下滑翔的痛苦。不從根本上改變產(chǎn)能過(guò)剩的形成機(jī)制，無(wú)論是傳統(tǒng)的鋼鐵，還是所謂的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，這種波動(dòng)、損失甚至崩潰就難以避免。”
作為民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的領(lǐng)軍者，沙鋼在2012年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中名列第44位，但令沈文榮感嘆的是，一些領(lǐng)域的企業(yè)文化短板在經(jīng)濟(jì)困難的時(shí)候尤為凸顯。在面對(duì)困難的時(shí)候，“我們的企業(yè)不是像日韓企業(yè)那樣，迅速抱團(tuán)形成緊密一致的對(duì)外機(jī)制，如幾大巨頭坐下來(lái)，協(xié)商通過(guò)限產(chǎn)來(lái)穩(wěn)定價(jià)格。”
“我們是各自為陣，關(guān)起門(mén)來(lái)"拼刺刀"，往往給人家來(lái)?yè)炱A子。”他說(shuō)，沒(méi)有一致對(duì)外的機(jī)制，從鐵礦石談判就能看到，大難當(dāng)頭各自飛，談判時(shí)被人家各個(gè)擊破。
“過(guò)去我們都習(xí)慣所謂的波浪式前進(jìn)，但這一輪的波峰就像6000點(diǎn)的股市，已離我們遠(yuǎn)去，在波谷中嗆水的時(shí)間會(huì)很漫長(zhǎng)，嗆的苦水都是自己釀的，只能自己咽。”沈文榮說(shuō)，“鋼鐵也好，光伏也罷，這一輪調(diào)整付出的代價(jià)十分高昂，根子還在于政府和企業(yè)沒(méi)有厘清自己的邊界。特別是在盲目發(fā)展市場(chǎng)失靈時(shí)，政府不能放任不管。”
事實(shí)上，政府近年來(lái)也一直在加強(qiáng)行業(yè)調(diào)控，本月，商務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人就表示，將促進(jìn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)太陽(yáng)能產(chǎn)品的需求，并制定政策調(diào)整產(chǎn)能過(guò)剩的行業(yè)。
本文來(lái)自：
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