保證規(guī)模效益優(yōu)先調(diào)品為主降本增效
今年以來(lái),鞍山鋼鐵集團(tuán)公司面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì),強(qiáng)化生產(chǎn)組織,堅(jiān)持“效益優(yōu)先,調(diào)品為主”,精打細(xì)算降本增效,鐵、鋼、鋼材累計(jì)產(chǎn)量分別完成1201.1萬(wàn)噸、1195.16萬(wàn)噸、1172.4萬(wàn)噸;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)大幅增長(zhǎng),超額完成了年初確定的指標(biāo),實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半,同比增長(zhǎng)率位居全國(guó)同行業(yè)首位。
鞍山鋼鐵集團(tuán)公司黨委宣傳部部長(zhǎng)聶振勇接受新華社記者采訪時(shí)介紹:鞍山鋼鐵集團(tuán)公司上半年在生產(chǎn)組織上,在煉鐵生產(chǎn)上保持高爐穩(wěn)順,保證整體規(guī)模,上半年,鞍營(yíng)兩地?zé)掕F生產(chǎn)克服多高爐爐缸溫度升高的困難,加大高爐監(jiān)護(hù)運(yùn)行力度,確保高爐安全運(yùn)行。在煉鋼生產(chǎn)上,強(qiáng)化協(xié)調(diào)組織,優(yōu)化系統(tǒng)平衡,提高煉鋼運(yùn)行效率,保證公司生產(chǎn)規(guī)模。在軋鋼生產(chǎn)上,堅(jiān)持“效益優(yōu)先、調(diào)品為主”的原則,優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃編制,分區(qū)按線組織軋鋼各線的生產(chǎn),千方百計(jì)組織高效品種生產(chǎn)。組織大型廠重軌增產(chǎn),保證公司效益增長(zhǎng)點(diǎn)的效益最大化;組織S450AW耐侯候鋼生產(chǎn)3.6萬(wàn)噸;組織多地坯材生產(chǎn)互動(dòng)。上半年,主要軋鋼產(chǎn)線都較好地完成了鋼材產(chǎn)量計(jì)劃,確保上半年鋼材合同和鋼材產(chǎn)量任務(wù)的完成。
鞍山鋼鐵集團(tuán)公司積極推進(jìn)“10+1”項(xiàng)目,克難求實(shí)精打細(xì)算,降本增效再創(chuàng)佳績(jī)。上半年,生產(chǎn)系統(tǒng)積極主動(dòng)對(duì)接市場(chǎng),密切關(guān)注原燃料市場(chǎng)變化,加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)研判,充分利用全區(qū)域原燃料的資源,盤(pán)活存量,創(chuàng)造“擇機(jī)”條件,進(jìn)一步降低原燃料采購(gòu)成本。同時(shí)全力組織原燃料庫(kù)存“價(jià)構(gòu)”調(diào)整,防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)化調(diào)整鞍營(yíng)兩地?zé)掕F配礦,大力降低配礦成本。上半年,原料結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)效1.66億元,實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半。
鞍山鋼鐵集團(tuán)公司強(qiáng)化存貨管理,規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。上半年緊貼市場(chǎng),動(dòng)態(tài)調(diào)整進(jìn)口礦需求,最大限度地降低高價(jià)物料庫(kù)存;同時(shí)精益謀劃采購(gòu)與生產(chǎn)節(jié)奏,壓縮大宗物料庫(kù)存,堅(jiān)持低庫(kù)存運(yùn)行,減少資金占用,增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力。
在原燃料采購(gòu)方面,鞍山鋼鐵集團(tuán)公司優(yōu)化采購(gòu)運(yùn)行機(jī)制,向市場(chǎng)要效益、向管理要效益。堅(jiān)持以降采保供為中心,積極踐行“六種發(fā)展理念”,大膽迎接挑戰(zhàn),創(chuàng)新思維,通過(guò)不斷完善優(yōu)化采購(gòu)運(yùn)行機(jī)制,持續(xù)提升市場(chǎng)研判能力、談判議價(jià)能力、采購(gòu)節(jié)奏控制能力、采購(gòu)結(jié)構(gòu)優(yōu)化能力和風(fēng)險(xiǎn)管控能力,向市場(chǎng)要效益、向管理要效益,煤炭、礦石采購(gòu)在行業(yè)中取得了明顯的成本優(yōu)勢(shì),鞍鋼的寬松度水平得到了有效提高。上半年,原燃料采購(gòu)與去年同比降采25.1億元,與同期市場(chǎng)相比差異化降采4.44億元,為公司降本增效做出了突出貢獻(xiàn)。
鞍山鋼鐵集團(tuán)公司堅(jiān)持優(yōu)化品種結(jié)構(gòu),提高產(chǎn)品檔次,增加經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量一體化控制和質(zhì)量指標(biāo)管理,使新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)受控,處于領(lǐng)先水平。以品種開(kāi)發(fā)為重點(diǎn),努力提高重點(diǎn)產(chǎn)品品質(zhì),對(duì)高附加值產(chǎn)品進(jìn)行差異化管理,各工序加大投入及高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求其生產(chǎn)控制,不斷滿足用戶需求。鞍鋼股份上半年戰(zhàn)略產(chǎn)品、獨(dú)有領(lǐng)先產(chǎn)品、新產(chǎn)品全部完成計(jì)劃指標(biāo)。戰(zhàn)略產(chǎn)品占比58.94%,比去年同期增加142.78萬(wàn)噸;領(lǐng)先獨(dú)有產(chǎn)品占比25.8%,比去年同期增加52.74萬(wàn)噸;新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)總量為80.63萬(wàn)噸,占比7.9%。
在銷售方面,鞍山鋼鐵集團(tuán)公司以“做強(qiáng)精品鋼鐵”為戰(zhàn)略指導(dǎo),以效益為中心,在產(chǎn)品、渠道、價(jià)格、促銷、服務(wù)等各個(gè)方面全面推進(jìn)營(yíng)銷工作業(yè)績(jī)不斷提升。充分利用國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格差與外貿(mào)系統(tǒng)配合做好出口工作。產(chǎn)品出口以爭(zhēng)取良好效益為基本前提,適度考慮維持基本客戶關(guān)系,保持了在歐洲、美國(guó)、韓國(guó)和俄羅斯等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)份額,加大對(duì)印度、中東、南美等市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度。不斷加大出口品種的調(diào)整力度,多出口品種鋼和薄規(guī)格品種,以增加出口產(chǎn)品的單位售價(jià)。上半年,鞍鋼股份鋼材產(chǎn)銷率99.7%,鋼材出口同比有較大幅度增長(zhǎng)。
在汽車鋼開(kāi)發(fā)銷售方面,鞍山鋼鐵集團(tuán)公司以市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)為工作尺度,努力拓展新用戶,提高市場(chǎng)份額,實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)汽車用戶的大面積全方位的合作,鞍鋼汽車用鋼的市場(chǎng)占有率及銷售利潤(rùn)不斷大幅攀升。本著“先期介入+品牌營(yíng)銷+延伸服務(wù)=實(shí)現(xiàn)增值”的思路,“穩(wěn)定三個(gè)份額,開(kāi)發(fā)三個(gè)市場(chǎng)”。“穩(wěn)定三個(gè)份額”即穩(wěn)定原有汽車客戶份額,穩(wěn)定自主品牌份額,穩(wěn)定傳統(tǒng)區(qū)域的市場(chǎng)份額;“開(kāi)發(fā)三個(gè)市場(chǎng)”即大力開(kāi)發(fā)新客戶和乘用車市場(chǎng),大力開(kāi)發(fā)合資和外資品牌市場(chǎng),大力開(kāi)發(fā)華中、西北的市場(chǎng)。今年上半年,鞍山鋼鐵銷售汽車鋼168.14萬(wàn)噸,比去年同期提高了31.84%。礦業(yè)公司大力推進(jìn)實(shí)施新時(shí)期礦業(yè)發(fā)展規(guī)劃,進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模、降低成本、深化改革、強(qiáng)化管理,推進(jìn)管理升級(jí)和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng),上半年全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù),為鞍山鋼鐵超額實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半目標(biāo)做出了積極貢獻(xiàn)。通過(guò)優(yōu)化采場(chǎng)布局,挖掘礦石產(chǎn)能;強(qiáng)化綜合配礦,滿足生產(chǎn)需求;優(yōu)化設(shè)備配置,實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等措施挖潛增產(chǎn),確保完成產(chǎn)量目標(biāo)。深入開(kāi)展降本增效活動(dòng)。聶振勇部長(zhǎng)欣喜的告訴記者,鞍山鋼鐵集團(tuán)公司按照“早組織、早安排、早落實(shí)、早見(jiàn)效”原則,今年初制定的十個(gè)方面33大項(xiàng)340小項(xiàng)降本增效措施,到目前已成功的加強(qiáng)了成本管控,確保完成了利潤(rùn)目標(biāo)。上半年,該公司實(shí)現(xiàn)降本增效7億元。與此同時(shí),充分發(fā)揮自身資源、技術(shù)、品牌優(yōu)勢(shì),通過(guò)建立市場(chǎng)化產(chǎn)業(yè)平臺(tái),最大限度盤(pán)活礦業(yè)公司存量資產(chǎn),形成多元化產(chǎn)業(yè)格局,提升創(chuàng)效能力。目前,礦業(yè)公司在民爆工程和工程技術(shù)板塊已實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化,資源綜合利用、設(shè)備制造、物資貿(mào)易等項(xiàng)目也初步具備實(shí)施條件。
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