為落實(shí)“5月煉鋼工序加工變動(dòng)成本在4月基礎(chǔ)上再降低5%”目標(biāo),韶關(guān)鋼鐵煉鋼廠日前在員工中組織開(kāi)展“降低工序加工成本”勞動(dòng)競(jìng)賽。
該廠要求兩個(gè)煉鋼分廠瞄準(zhǔn)先進(jìn)指標(biāo),強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,不斷優(yōu)化操作,努力減少事故,實(shí)現(xiàn)效益最大化;要把現(xiàn)有各項(xiàng)降成本措施發(fā)揮到最好,并不斷探索新的降成本措施,努力降低生產(chǎn)成本;積極推進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化管理,促進(jìn)崗位員工提高操作水平,縮小班組操作水平的差異,努力實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)降本;提高運(yùn)行效率,減少因產(chǎn)能低、設(shè)備待機(jī)造成的成本浪費(fèi);把握好降成本與質(zhì)量控制的關(guān)系,嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,按規(guī)范進(jìn)行操作,減少工藝、設(shè)備事故,杜絕重大質(zhì)量事故;強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做到有效監(jiān)控和檢查,努力消除崗位操作中的習(xí)慣性違規(guī);盡量降低鐵水比,提高廢鋼用量,努力做大產(chǎn)量,發(fā)揮產(chǎn)能效率,確保產(chǎn)量目標(biāo)完成。
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