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Xi An Chen Teng Wu Zi Co., Ltd.
一季度，攀鋼釩能動(dòng)中心在抓好能源介質(zhì)安全保供的同時(shí)，充分挖掘富余能源發(fā)電潛力。一季度累計(jì)發(fā)電4.03億度，與去年同期相比增加了0.62億度，超計(jì)劃完成任務(wù)，為公司減少外購(gòu)電，降低生產(chǎn)成本作出了貢獻(xiàn)。
該中心加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，層層傳遞壓力，引導(dǎo)干部職工明任務(wù)、添信心，激發(fā)職工戰(zhàn)勝困難的決心。他們成立了技術(shù)攻關(guān)隊(duì)，對(duì)TRT和熱力兩大發(fā)電系統(tǒng)的疑難問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)，解決了制約提高發(fā)電量的難題和設(shè)備缺陷。狠抓生產(chǎn)組織和調(diào)度管理，做到生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備狀況等信息傳遞及時(shí)，掌握用戶的生產(chǎn)變化情況，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式，確保系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行和產(chǎn)品穩(wěn)定均衡生產(chǎn)，有力控制煤氣放散，努力實(shí)現(xiàn)發(fā)電系統(tǒng)穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)目標(biāo)。樹(shù)立“三精”管理理念，落實(shí)“三、四、五”管理要求，踐行“走動(dòng)式“管理，要求管理干部深入現(xiàn)場(chǎng)，在走動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在走動(dòng)中解決問(wèn)題。同時(shí)，該中心黨委把發(fā)電量目標(biāo)納入“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，充分激發(fā)廣大黨員和職工的工作積極性;工會(huì)開(kāi)展安全保產(chǎn)多發(fā)電勞動(dòng)競(jìng)賽。一季度，兩大發(fā)電系統(tǒng)發(fā)電量穩(wěn)步提升，其中TRT發(fā)電0.52億度、熱力發(fā)電3.51億度。
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