面對(duì)鋼材市場(chǎng)持續(xù)惡化的形勢(shì),華菱漣鋼一方面盯住細(xì)分市場(chǎng)調(diào)結(jié)構(gòu),另一方面兩眼向內(nèi)挖潛降成本。6月份,該公司產(chǎn)品固定成本大幅降低,在5月份環(huán)比降低成本4000萬(wàn)元的基礎(chǔ)上又實(shí)現(xiàn)品種鋼創(chuàng)效2000萬(wàn)元。
針對(duì)市場(chǎng)不利形勢(shì),漣鋼瞄準(zhǔn)細(xì)分市場(chǎng),加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),實(shí)施新產(chǎn)品研發(fā)、銷售“項(xiàng)目制”運(yùn)作,建立品種鋼銷售團(tuán)隊(duì),探索市場(chǎng)化的營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制,成立了6個(gè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目組和6個(gè)品種營(yíng)銷組,加大了技術(shù)含量較高、贏利能力強(qiáng)的品種鋼的推廣力度。
同時(shí),漣鋼堅(jiān)持兩眼向內(nèi),優(yōu)化推進(jìn)攻關(guān)挖潛。該公司制定了第二季度噸鋼成本在年預(yù)算基礎(chǔ)上再降100元的目標(biāo),并將指標(biāo)分解落實(shí)到了各單位。漣鋼煉鐵高爐燃料比較2012年同期降低20kg/t,取得了明顯的節(jié)能降耗效果。今年4月份以來(lái),該公司積極調(diào)整生產(chǎn)組織模式,狠抓內(nèi)部管理,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),并依靠和發(fā)動(dòng)職工群眾,開(kāi)展減債降負(fù)、挖潛增效和管理提升工作,努力消化新增市場(chǎng)減利因素。5月份,該公司煉鐵工序降挖潛創(chuàng)效490萬(wàn)元。
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