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Xi An Chen Teng Wu Zi Co., Ltd.
一年來(lái)西鋼集團(tuán)能源部全面抓發(fā)電、安全、送風(fēng)、技改、介質(zhì)使用等各項(xiàng)管理工作，使之實(shí)現(xiàn)可控化。在冶金企業(yè)再遇嚴(yán)冬之際，為企業(yè)創(chuàng)造可觀(guān)經(jīng)濟(jì)效益。截止12月28日早，能源部累計(jì)發(fā)電1.1968億千瓦時(shí)，超產(chǎn)預(yù)訂目標(biāo)1000萬(wàn)千瓦時(shí)，為企業(yè)直接創(chuàng)效5600萬(wàn)元。
年初以來(lái)，能源部結(jié)合《班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理規(guī)定》和《班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》等相關(guān)規(guī)定，調(diào)整發(fā)電程序，不斷提高員工素質(zhì)，使發(fā)電工作不斷規(guī)范、扎實(shí)、有序推進(jìn)。定期對(duì)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行檢查，對(duì)查出的問(wèn)題結(jié)合發(fā)電實(shí)際提出有針對(duì)性且可操作性強(qiáng)的整改建議，同時(shí)按照管理辦法的要求，生產(chǎn)管理人員深入班組，宣傳貫徹廠(chǎng)部和上級(jí)部門(mén)的有關(guān)指示和工作要求，利用班組的班前會(huì)、班后會(huì)和安全日活動(dòng)，監(jiān)督班組各項(xiàng)工作的落實(shí)，協(xié)助解決班組和職工在工作中存在的實(shí)際問(wèn)題，促進(jìn)發(fā)電工作全面提升。
在抓生產(chǎn)效益的同時(shí)，能源部將安全擺在全廠(chǎng)頭等位置，以制度促管理，形成了有效的監(jiān)督約束機(jī)制。每星期開(kāi)展安全大檢查，要求安全合格率、隱患整改率為100%,有效控制了不安全事件的發(fā)生，崗位員工加大巡查力度，重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)巡查，并根據(jù)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況，有針對(duì)性地提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施，各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)隨季節(jié)以及生產(chǎn)實(shí)際變化隨時(shí)調(diào)整，保證所屬設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
推行節(jié)能新技術(shù)并與提高司爐操作水平相結(jié)合。精心組織操作，合理調(diào)整煤氣量和配風(fēng)量，保證煤氣充分燃燒和爐況運(yùn)行安全穩(wěn)定，努力實(shí)現(xiàn)能源利用最大化，盡可能避免因頻繁啟停爐造成的設(shè)備損害。對(duì)整套機(jī)組設(shè)備進(jìn)行全面檢查，精心策劃，針對(duì)一些能提高機(jī)組設(shè)備運(yùn)行率的好的建議，及時(shí)采納進(jìn)行改造，充分發(fā)掘內(nèi)部潛在能力。使能源介質(zhì)得到科學(xué)合理的分配，并在保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的前提下，充分利用其發(fā)電，為企業(yè)創(chuàng)造效益。
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