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Xi An Chen Teng Wu Zi Co., Ltd.
2013年，萊鋼將認真貫徹黨的十八大精神，明確“一個總體目標”，突出“五個更加”，努力實現(xiàn)“一個新突破”，解放思想，凝聚力量，創(chuàng)新突破，全面奪取抗擊市場嚴冬的新勝利。明確一個總體目標，即確保萊鋼集團不虧損、山鋼股份萊蕪分公司實現(xiàn)盈利。突出五個更加：一是更加注重經(jīng)營管理。集團層面持續(xù)提升經(jīng)營管理的力度，把效益、成本放在首位，研究制定相關措施和考核辦法，強力推進;貼緊市場轉(zhuǎn)變營銷理念，通過提高直銷直供比例等方式，實現(xiàn)更大的突破;各條產(chǎn)線直面市場，迎接挑戰(zhàn)，營造全員關注市場、全員參與創(chuàng)效的濃厚氛圍。二是更加注重結構調(diào)整。持續(xù)深化產(chǎn)品、工藝結構調(diào)整，下大力氣做好原料、爐料結構優(yōu)化工作，全面系統(tǒng)提升產(chǎn)品質(zhì)量。爐料結構調(diào)整適應原料多元的要求，圍繞市場效益開發(fā)新產(chǎn)品。三是更加注重降本增效。深度挖潛提質(zhì)增效工作要再加力、再提升，從觀念和具體方式上研究、推進、深化、創(chuàng)新，實現(xiàn)新的突破。四是更加注重體制機制創(chuàng)新。圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制和機制，流程、體制、人員、機構等要按照服從服務于市場化和模擬市場化的要求進行改革。緊緊圍繞“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃確定的全員勞動生產(chǎn)率600噸鋼/人•年的目標，深入推進人力資源改革;加強干部考評考核管理，進一步激發(fā)、調(diào)動干部隊伍的活力和動力。五是更加注重多元化發(fā)展。關注和加強子公司和改制單位的發(fā)展，培育非鋼產(chǎn)業(yè)市場競爭力，著力抓好現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極拓展和推進新的產(chǎn)業(yè)。努力實現(xiàn)一個新突破，即以提高盈利水平為核心，以推進市場化運營為手段，全面推進市場化和模擬市場化運營，建立市場化運營機制，創(chuàng)新績效考核模式，實現(xiàn)產(chǎn)銷研、產(chǎn)供研一體運營管理新突破。
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