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    發(fā)布者:管理員 發(fā)布時間:2012-9-19閱讀:1681次



     從本鋼集團(tuán)獲悉,為了在日益嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下確保競爭優(yōu)勢,二冷軋以質(zhì)量月活動為契機(jī),以降低非計劃品為突破口,通過精細(xì)化管理、質(zhì)量非計劃攻關(guān)等有效措施,提升產(chǎn)品質(zhì)量。截至12日,成材率環(huán)比提升0.21%,成材率創(chuàng)歷史最好水平。
      二冷軋把員工質(zhì)量責(zé)任意識教育作為重中之重,加大質(zhì)量培訓(xùn)力度。每月召開由經(jīng)理層、技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)相關(guān)管理人員參加的質(zhì)量例會,針對質(zhì)量非計劃存在的問題,制訂改進(jìn)措施。技術(shù)部專責(zé)針對出現(xiàn)的質(zhì)量非計劃問題、市場反饋的質(zhì)量異議,以及現(xiàn)場發(fā)生的典型質(zhì)量缺陷,對相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。質(zhì)量檢查員由原來的生產(chǎn)把關(guān)轉(zhuǎn)變?yōu)楣ば虻目刂普撸褭z驗結(jié)果變成改進(jìn)質(zhì)量的信息。
      精細(xì)化管理貫穿于工作的每一環(huán)節(jié)。在高品質(zhì)汽車板和家電板生產(chǎn)過程中,二冷軋要求管理者和員工要處理好每一個細(xì)節(jié),確保生產(chǎn)出質(zhì)量上乘的產(chǎn)品。設(shè)備部進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理理念,從過去只考核小停時間,增加了對機(jī)組小停次數(shù)的考核,并將非計劃產(chǎn)品指標(biāo)和停機(jī)攻關(guān)目標(biāo)細(xì)化分解到各作業(yè)區(qū)。生產(chǎn)部從實際生產(chǎn)能力入手,結(jié)合機(jī)組設(shè)計產(chǎn)能,分析每月完成各個鋼種產(chǎn)量的可行性,同時針對生產(chǎn)難度較高的雙向高強(qiáng)鋼、加磷高強(qiáng)鋼、低合金高強(qiáng)鋼等鋼種,對過渡料問題進(jìn)行全面分析,力求在保證高端鋼種產(chǎn)量的同時,減少非計劃品的產(chǎn)生。銷售部對合同執(zhí)行全過程實行跟蹤管理,做好超訂貨量,以及單卷重不符合訂單庫存卷處理工作,控制合同超發(fā),及時處理尾量,最大程度避免非計劃產(chǎn)品。
      加強(qiáng)對非計劃產(chǎn)品產(chǎn)生原因的分析,落實責(zé)任,嚴(yán)格考核。二冷軋鞏固已取得的非計劃控制措施,舉一反三,完善工藝制度,最大可能地減少重復(fù)性技術(shù)故障。加強(qiáng)過程工藝、質(zhì)量管理,堅持質(zhì)量問題的“三不放過”原則,不斷完善工藝過程控制體系。加強(qiáng)設(shè)備的點檢運(yùn)行管理和考核,通過培訓(xùn)和細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化點檢管理等工作,提升點檢人員的技能和責(zé)任心,提高設(shè)備點檢的到位率和有效率,確保及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備隱患。
      為了更有效地保證兩條鍍鋅機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行,減少機(jī)組停機(jī)次數(shù)造成的非計劃品數(shù)量,二冷軋?zhí)貏e設(shè)立了兩條鍍鋅機(jī)組月停機(jī)的攻關(guān)目標(biāo),對完成目標(biāo)的給予獎勵,對超過部分加大考核力度,9月份,鍍鋅產(chǎn)品成材率實現(xiàn)新突破。
      二冷軋按照質(zhì)量非計劃產(chǎn)品攻關(guān)方案進(jìn)行推進(jìn)和實施,減少各種消耗,提質(zhì)增效。對目前存在的影響非計劃產(chǎn)品的重點問題,他們將與汽車板項目部共同就缺陷進(jìn)行詳細(xì)分析、查找原因及配合進(jìn)行相關(guān)的工藝試驗,達(dá)到快速改善的目的,努力實現(xiàn)全年質(zhì)量非計劃降低50%的目標(biāo)。

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