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Xi An Chen Teng Wu Zi Co., Ltd.
武鋼加拿大代表處認真落實鄧崎琳總經(jīng)理“把現(xiàn)有的項目建設好、管理好、經(jīng)營好”的指示精神，身在異域他鄉(xiāng)，胸懷總部愿景，圍繞年度經(jīng)營目標而努力奮斗，在產(chǎn)項目積極參與運營管理，開發(fā)建設項目積極推進，取得了豐碩成果。
位于加拿大魁北克的BloomLake合資礦山是武鋼海外第一個參與運營管理的鐵礦石生產(chǎn)項目，是武鋼海外資源開發(fā)計劃利潤的主要來源，承載著各級領導的殷切希望。在礦價下滑、成本消化改造完善費用壓力大、年度利潤目標受到巨大挑戰(zhàn)的境況下，作為合資方派駐的武鋼加拿大資源投資公司人員憂患意識強、責任意識大，積極促進合資公司迎戰(zhàn)下滑行情、增收節(jié)支;認真履行合作協(xié)議的權利義務，千方百計地保障和促進武鋼方收益。
年初以來，在鐵礦石市場需求下降、價格下跌的大環(huán)境下，BloomLake項目面臨銷售不暢、庫存過大等困難。武鋼加拿大公司人員與CLIFFS人員一道積極制訂對策、對標挖潛。加強礦山配礦，提高磨機作業(yè)率和重選回收率，優(yōu)化調整工藝指標，努力降低礦山生產(chǎn)成本;敦促CLIFFS加強營銷以及國內多來船裝礦;增加轉運船噸位，提高裝載效率;合理調配CLM碼頭與Wabush碼頭轉載能力，盡可能地降低物流成本。
針對雙方關于年度最低分紅數(shù)額以及有關費用分攤等分歧，在國內領導和團隊以及當?shù)胤深檰柕膸椭逻_成了共識，既保持了武鋼方權益，又有效保障了良好合作關系。
危中尋機，科學應對，天道酬勤。2012年武鋼加拿大公司實現(xiàn)了3.5億元以上的可喜收益，這不僅是國內母公司利潤目標的重要保障，這一良好的成果在中國所有的海外鐵礦石開發(fā)項目中也是首屈一指的;不但有力地證明了“建設好、管理好、經(jīng)營好”海外項目的重要性，也為武鋼和國家在加拿大鐵礦石基地的穩(wěn)步推進、梯度開發(fā)打下了良好基礎。
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