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Xi An Chen Teng Wu Zi Co., Ltd.
從攀鋼集團(tuán)獲悉，“我們要認(rèn)清形勢，真抓實(shí)干，奮戰(zhàn)100天，確保完成全年1050萬噸鐵精礦、52萬噸鈦精礦生產(chǎn)目標(biāo)。”日前，礦業(yè)公司召開干部大會(huì)，向全體職工發(fā)出了號(hào)召。
今年前8個(gè)月，該公司生產(chǎn)鐵精礦680萬噸、鈦精礦34.16萬噸，與去年同期相比，產(chǎn)量大幅提高。針對第四季度面臨的形勢和任務(wù)，該公司又制定了保目標(biāo)的超常規(guī)舉措。該公司繼續(xù)加大綜合教育的力度，利用職工大會(huì)、早調(diào)會(huì)等多種形式，開展“1500工程”教育、企業(yè)遠(yuǎn)景教育、信心教育，讓廣大職工深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢的嚴(yán)峻性、任務(wù)的艱巨性，增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感，積極行動(dòng)起來。
該公司加強(qiáng)過程控制，優(yōu)化精礦生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn);強(qiáng)化工程管理，盯住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，抓緊推進(jìn)白馬精礦管道、及及坪礦石破碎及膠帶運(yùn)輸工程、尖山轉(zhuǎn)地下膠帶斜井工程等;以降低生產(chǎn)工序成本為基礎(chǔ)，高效有序組織生產(chǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化電耗、水耗、物耗等成本指標(biāo);全面開展創(chuàng)新對標(biāo)工作，做到橫向到邊、縱向到底，著力解決好生產(chǎn)、消耗、采購、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)影響成本的突出問題，制定趕超措施。同時(shí)，轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，不斷提高工作效率，要求干部做到“發(fā)展思路提前抓、重點(diǎn)工作帶頭抓、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及時(shí)抓、疑難問題親自抓”，全力以赴保今年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
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