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Xi An Chen Teng Wu Zi Co., Ltd.
從追求發(fā)展速度向追求發(fā)展質(zhì)量轉變，本鋼集團通過實施管理創(chuàng)新，質(zhì)量管理體系得到有效運行，標準管理得到進一步加強，信息化管理取得歷史性進展，有力推進了企業(yè)管理水平的提升。
在質(zhì)量管理體系運行上，本鋼集團以用戶為關注焦點，構建了完整的質(zhì)量管理體系。近年來，本鋼集團在IS09001質(zhì)量管理體系有效運行基礎上，實施了ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系和TS16949質(zhì)量管理體系整合，并結合實際，合并通用過程，如文件管理、記錄管理、人員管理、內(nèi)審、管理評審等文件，促進了各部門、單位有效配合，提高了工作效率，形成“四位一體”的管理模式，提高了管理的一致性和有效性。按照標準的要求，本鋼集團每年通過管理評審、內(nèi)審、外審，以及過程審核，以用戶和市場績效為中心，以各過程績效為基礎，對市場變化、用戶滿意度，以及產(chǎn)量、質(zhì)量、技改、安全、環(huán)境等過程績效指標進行全面、綜合性評價分析，針對薄弱環(huán)節(jié)和存在的潛力，采取相應的管理方法和有效的改善措施，確保質(zhì)量管理體系的有效運行。
與此同時，本鋼集團導入六西格瑪管理，按導入期、全面實施期、成熟期“三步走”的戰(zhàn)略逐步實施，已經(jīng)順利跨入成熟期。目前，六西格瑪管理已實現(xiàn)了由初期的依靠咨詢公司和外聘專家協(xié)助完成，到現(xiàn)在的完全自主管理，邁入健康發(fā)展軌道。
在標準管理上，本鋼集團在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和技術改造過程中，修、制訂了多項工藝標準和技術條件，已形成了一個完整的企業(yè)標準化網(wǎng)絡和技術標準管理體系，并主持或參與起草了熱軋花紋鋼板和鋼帶、調(diào)質(zhì)汽車曲軸用鋼棒、熱連軋低碳鋼板及鋼帶等十多項國家或行業(yè)標準。其中，主持起草的《航空用高純潔度合金結構鋼棒材規(guī)范》填補了國家軍用產(chǎn)品標準的空白。
在信息化管理上，本鋼集團已逐步建成覆蓋全集團的基礎網(wǎng)絡設施。目前，企業(yè)生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量、儲運、設備、財務、信息、人力資源等系統(tǒng)已全部上線運行，辦公自動化系統(tǒng)已投入使用，視頻會議系統(tǒng)也已運行，辦公效率和自動化水平得到有效提升。
近年來，本鋼集團不斷進行管理創(chuàng)新的工作實踐，形成了許多管理創(chuàng)新成果，有30多項優(yōu)秀管理創(chuàng)新成果先后在中鋼協(xié)冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果、第十九屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果，以及遼寧省企業(yè)管理進步成果等評比中獲獎，其中獲得一等獎的創(chuàng)新成果就有十余項。
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