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Xi An Chen Teng Wu Zi Co., Ltd.
韓國浦項鋼鐵公司CEO權(quán)五俊(Kwon Oh-joon)近日稱，未來3年對浦項來說是艱難的，在全球鋼鐵行業(yè)正處于恢復(fù)之時，他要帶領(lǐng)浦項從前CEO鄭俊陽的投資并購擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的戰(zhàn)略中轉(zhuǎn)向，更注重投資帶來利潤。
64歲的權(quán)五俊今年計劃通過出售非核心資產(chǎn)和推動一些子公司上市來籌集資金，改善盈利和財務(wù)狀況。他想要在未來3年使公司的營業(yè)利潤率增逾一倍到10%，自從2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)以來，浦項的營業(yè)利潤率從17.2%下滑到2013年的4.8%。不過，他稱，全球鋼鐵行業(yè)仍面臨許多挑戰(zhàn)，利潤收窄，這有可能妨礙浦項為改善利潤所做的努力。
過去的5年，浦項一直致力于投資擴(kuò)大產(chǎn)能，已花費(fèi)約250億美元在新設(shè)備的投資方面，包括在加拿大、澳大利亞和非洲的投資，印度尼西亞的合資建設(shè)的鋼廠去年已投產(chǎn)。權(quán)五俊稱，“今年我的工作就是要強(qiáng)化這些業(yè)務(wù)，使這些處于投產(chǎn)初期或尚在建設(shè)中的項目產(chǎn)生利潤，這需要幾年的時間。就這個意義上講，未來3年對浦項是艱難的。”他承認(rèn)，浦項的經(jīng)營利潤率不可能重返危機(jī)前水平。他說：“在浦項營業(yè)利潤率超過20%時，是受益于中國需求的大幅增長，我不敢肯定不久的將來是否還有同樣的機(jī)遇，如果有可能的話，將是印度或印度尼西亞，但目前還不明朗。”需求疲弱和產(chǎn)能過剩短期內(nèi)不可能改變，浦項仍計劃注重開發(fā)具有高附加值的先進(jìn)鋼生產(chǎn)技術(shù)，與挑戰(zhàn)鋼的鋁和復(fù)合材料相競爭。
盡管有計劃重組和出售一些非鋼業(yè)務(wù)，但浦項將繼續(xù)加強(qiáng)材料和能源等非鋼業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這也是其前任CEO近幾年努力的。Kwon稱，浦項未來最優(yōu)先投資的是其核心的原料領(lǐng)域，特別是鋰電池、鎳鐵和潔凈煤等。鎳是不銹鋼的關(guān)鍵原料，浦項一直努力開發(fā)可使成本降低20%的不銹鋼生產(chǎn)技術(shù)。在不銹鋼生產(chǎn)成本中，50%來自鎳成本，如能將成本降低20%，那浦項將能控制全球的不銹鋼市場。
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